اهداف زیر ساختی و مدیریتی خدمات کالاچین لجستیک

تجهیزات

بکارگیری تجهیزات و زیرساخت های مورد نیاز

نیروی انسانی

بهره مندی از نیروی انسانی کارآمد و متخصص

نیاز سنجی

نیاز سنجی در کلیه فرآیندهای فروشگاه های زنجیره ای

نظارت

نظارت مستمر جهت حصول اطمینان از عملکرد صحیح اجرای کلیه فرآیندها

دسترسی اطلاعات

استقرار نرم افزار مناسب جهت دسترسی به اطلاعات

حمل و نقل

بهره گیری از ناوگان حمل ونقل مدرن و کارآمد

مدیریت هزینه ها

تغییر هزینه های ثابت به هزینه های متغیر

مدیریت مشکلات

مدیریت وظایف مشکل یا کنترل ناپذیر

تطبیق پذیری

تطبیق پذیری و انعطاف پذیری در خصوص ارایه خدمات مختلف

خلاقیت

بهبود خلاقیت

ارتقاء

ارتقاء کیفیت ستاده قابل عرضه به مشتری

انعطاف پذیری

افزایش انعطاف پذیری سازمان در مقابل تغییرات محیطی

تغییر

انعطاف پذیری در بلند مدت

اثر بخشی

افزایش اثربخشی با تمرکز بر فعالیت های محوری که سازمان در انجام آن تخصص دارد

کاهش هزینه

کاهش هزینه های درون سازمانی

مأموریت . چشم انداز . ارزش ها

مأموریت

ارتقاء و بهبود جایگاه صنعت لجستیک (شرکت های لجستیک طرف سوم)از طریق ارائه خدمات با کیفیت،قابل اعتماد و فراگیر

چشم انداز

کالاچین لجستیک برآن است تا با خلق ارزش از طریق ارایه بهترین کیفیت ، خدمات نگهداری کالا(انبارداری)، حمل و نقل و توزیع و همچنین خدمات بازرگانی بتواند از نظرایجاد بهروری در هزینه ها، زمان، صحت، کیفیت خدمات تاپایان سال ۱۳۹۶ به عنوان برترین شرکت ارائه دهنده خدمات مذکور در بخش فروشگاه های زنجیره ای کشور و دیگر بازارها مطرح گردد.این شرکت با تکیه بر نیروی انسانی با تجربه،خلاق و با انگیزه و همچنین دانش فنی بخش لجستیک و بازرگانی درجهت رفع طیف وسیعی از نیازمندیهای مشتریان خود اقدام نموده و درنظردارد تا با ایجاد محیط کاری سالم و اعتماد متقابل ،همچنین نظم بخشی و مشارکت کارکنان اقدامی موثر در جهت رشد و توسعه این بخش صورت پذیرد.

ارزش ها

ما می توانیم پایبندی به فرآیندهاو بهبود مستمر . ارزش آفرینی برای مشتریان . توجه به اصول توسعه پایدار . توسعه سیستم های اطلاعاتی . پاسخگویی، درستی و صداقت مسئولانه

ارزش شرکت های لجستیک

براساس رتبه‌بندی موسسه معتبر آرمسترانگ (مؤسسه بین‌المللی مشاور خدمات لجستیکی)، پنجاه شرکت برتر خدمات لجستیکی بین‌المللی در سال ۲۰۱۴ درآمد خالصی بالغ بر ۲۷۴ میلیارد دلار داشته‌اند که شرکت‌های لجستیکی آلمانی قدرت بی‌چون‌وچرا در عرصه خدمات لجستیکی بین‌المللی بوده‌اند

توسعه شرکت های لجستیک

فشار بازار برای کاهش قیمت‌ها، فشار برای ارتقای خدمت  دهی به مشتریان، جهانی سازی و توسعه فناوری‌های جدید اطلاعاتی به عنوان چهار عامل اصلی توسعه خدمات ۳PL ها طی سال های اخیر مطرح می‌باشند.ضرورت بازنگری فرآیندهای مختلف تجارت در این بخش حائز اهمیت می باشد.

جایگاه شرکت‌های لجستیک

با توجه به سهم بالای هزینه‌های لجستیک از مجموع کل هزینه‌های کسب‌وکارها، به سادگی می‌توان نتیجه گرفت که اصلاح فرآیندهای مختلف و ایجاد بهبودهای کوچک و معقول بین ۵ تا ۱۰ درصد از هزینه‌های لجستیک می‌تواند تاثیر زیادی در بهبود سوددهی صنایع تولیدی و خدماتی هر کشوری داشته باشد.

طراحی وب پشتیبانی : اکسینتتمامی حقوق این وب سایت برای شرکت کالاچین محفوظ می باشد.